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“一个体系”优服务 “三项考核”促实干 湛河区跑出项目建设“加速度”_mile米乐m6官网

本文摘要:“一个体系”优服务 “三项考核”促实干 湛河区跑出项目建设“加速度”

近日,在湛河区姚孟街道新能源项目产业园内,总投资1.2亿元的姚电绿能一期工程已经投产达效,新能源客运、货运、重卡等车辆在排队充电、换电。

“一个体系”优服务 “三项考核”促实干 湛河区跑出项目建设“加速度”

近日,在湛河区姚孟街道新能源项目产业园内,总投资1.2亿元的姚电绿能一期工程已经投产达效,新能源客运、货运、重卡等车辆在排队充电、换电。不远处,总投资3.8亿元的姚电绿能二期工程储能设备制造项目正加紧施工。

“姚电绿能项目涉及征地拆迁、路网改造、环评、能评等工作,本来预计两年内初见成效,但是在‘一个体系三项考核’项目推进机制的作用下,区、街道、村三级联促联动,抢工期、赶进度,从招商到落地运营,时间缩短了一半以上。”湛河区委常委、姚孟街道党工委书记贾琦说。

人叫人动人不动,机制调动积极性。为全力推动项目建设,进一步激发区域经济发展活力,湛河区今年初创新实施了“一个体系三项考核”项目推进机制。

围绕66个区级以上重点项目,该区建立由31名县级领导干部、10名乡负责人、70余名局委负责人共同参与的“首席服务体系”。县级干部和乡科级干部分别作为分包项目的首席服务官、首席服务员,抽调乡及职能局委相关责任人组成工作专班,定时召开项目建设联席会议,倒排项目工期,任务分派到人,做到每个分包项目都是“一个班子、一套人马、一个方案、一抓到底”,推进招商项目尽快落地达效。

为确保“首席服务体系”高效运转,该区按照每个项目年初设定的进度计划和目标,针对担任首席服务官的县级干部,担任首席服务员的乡负责人、区直各单位负责人,分别制定量化考核方案,实行“月调度、季考核、全年总评”的工作机制,每季度考核、奖惩一次。

“三项考核”由区主要领导参加,区发改委牵头,区督查局、区纪委监委人员参与,通过到在建项目工地实地察看、调阅工作资料等方式,为首席服务官、首席服务员的履职情况以及项目所属乡进行打分排名,排名靠前的在全区大会上作典型发言,排名落后的作表态发言,并对每季度考核排名前三位的乡分别奖励5万元、3万元、2万元,对排名倒数第一的乡扣除经费2万元。同时,设立进、退位奖,落实奖惩措施。

“‘三项考核’动真碰硬,对分包项目的31名县级干部进行考核排名并在全区通报,这在以前是没有过的。”湛河区发改委党组书记徐光亚说,“严考核、真奖惩”的工作机制树立了“实干实绩”导向,在全区上下形成营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,使项目建设“如虎添翼”。

去年底,湛河区总投资1.2亿元的航天中厨专业化团餐食品生产项目被列为市重点项目,但因铺设供水、供气管道涉及大片民宅,项目迟迟不能落地。

今年3月,该项目首席服务官、首席服务员现场调研,发动各责任单位与项目方对接沟通,协助办理相关手续,仅用4个月就实现了项目落地投产。

今年前10个月,湛河区66个重点项目完成投资96.62亿元,占年度目标任务的93.99%,其中23个省、市重点项目完成投资54亿元,占年度目标任务的109.2%;前五期“三个一批”签约项目开工率、开工项目投产率、投产项目达效率均达100%,创历史新高。


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